Рейтингування відсіє недобросовісних переробників і перекупників» — Євген Дітківський, керівник ТОВ «ДТК-ТРЕЙД

На ринку необробленої деревини впроваджується система рейтингування учасників торгів. Інструмент, покликаний підвищити прозорість, дисципліну та відповідальність у виконанні договірних зобов’язань. Передумовою для її запуску стала тривала проблема: частина учасників ринку не виконувала або виконувала договори не в повному обсязі, що створювало нерівні умови для бізнесу та підривало довіру між сторонами. За результатами оцінки кожному учаснику клірингу присвоюється підсумкова рейтингова оцінка (бал) та визначається одна з п’яти груп ризику: A, B, C, D або E. Залежно від цієї групи застосовується диференційований підхід до розміру гарантійного внеску: для групи A - 3%, B - 5%, C - 10%, D -15%, E -20%. Попри певну обережність до нововведення, ринок поступово адаптується до нових правил і вже демонструє позитивні зміни. Про те, як система працює на практиці, говоримо з керівником ТОВ «ДТК-ТРЕЙД» Євгеном Дітківським. Впровадження системи рейтингування викликало різні очікування серед учасників. Для багатьох це рішення було давно прогнозованим. Інформацію про запровадження цього нововведення ми отримали від колег. Водночас, як і будь-яке що нове, спочатку воно сприймалося з певною насторогою, однак згодом стало зрозуміло, що проєкт має логічне підґрунтя і знаходить підтримку серед учасників ринку. Насправді не можна сказати, що вона прямо впливає на щоденну роботу, але те, що вона дисциплінує - це факт. Система змушує більше аналізувати, щоб виконувати договори і тримати хороші позиції у рейтингу. Це, звісно, працює. Загалом підхід і раніше був подібний, але зараз з’явився більш чіткий моніторинг виконання договорів. Ми запровадили власні таблиці для щоденного аналізу, де фіксуємо відсоток виконання. Раніше цього не було - договір або виконувався, або ні з певних причин. Тепер же кожен договір контролюється окремо. Наприклад, на другий квартал у нас 9 договорів, і по кожному ведеться окрема таблиця: скільки виграно, скільки вибрано - усе відстежується, і ми намагаємося виконати все. За підсумками першого кварталу можу сказати, що це справді дисциплінує. Ми прагнули виконати всі договори на 100%. Якщо раніше могли щось недогледіти, то зараз цьому приділяється значно більше уваги. Я не думаю, що пілотний проєкт має прив’язку саме до регіону. Це, швидше, всеукраїнська ініціатива, тому складно говорити про якусь регіональну специфіку. Водночас загалом система має позитивний вплив. Є розуміння, що завдяки рейтингуванню частина недобросовісних переробників чи перекупників поступово відсіється. Учасники ринку будуть більш зважено підходити до рішень - чи варто купувати, чи ні. Загалом ставлення до проєкту позитивне.